蚂蚁金服布局区块链核心的3个问题

姜国飞反应很快，语速很快，语气很霸道，张辉则从容不迫。这两个核心人物的性格似乎代表了蚂蚁区块链的两种不同气质：在业务和技术上跑得快，攻城略地，非常进取；而对工业和技术的心态是平静的、平静的、平和的。原因。一种快，一种慢，一种放松，一种和谐。

——唐夏玲

三年前，刚加入蚂蚁金服的时候，姜国飞还不知所措。时任蚂蚁金服总裁景贤东并没有给他具体的业务或考核指标，而只是一句话：你做创新业务。

什么是创新业务？他想了很久。

来蚂蚁之前，姜国飞在NEC工作。他是该公司美国研究所的负责人。他带领团队不仅在学术领域，在物联网、大数据分析、人工智能、云平台、计算机安全和软件定义网络等领域都取得了丰硕的成果。发表一流论文160余篇，拥有美国发明专利近100项。他曾因业务贡献获得公司“年度功勋奖”，是迄今为止NEC全球研发获奖的数人之一。

如今，姜国飞是蚂蚁金服集团副总裁、智能科技事业群总裁、蚂蚁区块链核心负责人。

经过3年的发展，蚂蚁区块链走出了一个上升的市场：构建了10亿账户、10亿日交易量的“双十亿”金融级区块链底层平台，并已在40多个场景落地. 应用。

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“收藏二维码”中的“体感”创新

什么是创新业务？寻找方向的过程是艰难而焦虑的。

一次偶然的机会，他发现支付宝里的小微商户收到货款后不方便确认收款，于是做了一个收款物联网设备——支付宝盒子，现在商户听听就可以确认了支付宝到xx元”。

“我是2月份到公司的，10月份产品就在市场上销售了。”

在加入蚂蚁之前，姜国飞把“高层”的事情都做了。比如，他曾经提供过工业互联网与大数据结合的解决方案，经营过很多核电站和火电站，几乎覆盖了世界的每一个角落。

“与核电站相比，作为支付设备会不会太迂腐了？” 我问。

“不。我们在美国和中国做的事情的核心是一样的，最终都是帮助人们解决有价值的问题。支付代码的背后是微小的个人，他们加起来很大权力。线下小微企业运营商拥有一张‘二维码’进入数字时代的门票，这是一种‘体感’的创新。” 姜国飞思维敏捷，语速极快，观点清晰，说话从不马虎。

姜国飞亲身体验过这种感觉。

有一次，在乌镇世界互联网大会上，他想说服一家有声望的科技巨头合作，但沟通了半天也没能打动他。他请人吃饭，走出小饭馆，刷手机付款，角落里响起了支付宝盒子的声音，支付宝收到了XX元。

他抓住机会对别人说：“我们做那个产品，你想留在我们身边，我们做的是感性的，是一种刚性需求，可以快速触达大量用户。” 对方很快就动了。

姜国飞和他的团队最渴望的是快速推动前沿技术创新转化为解决更多实际问题的方案，无论是从原本培育蚂蚁的IOT业务，到新生态数据产品的推出，还是到今天的蚂蚁区块链。

姜国飞致辞

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为解决信任问题而生

这一次，姜国飞瞄准了区块链。

淘宝成立之初，长期没有交易量。买家付款，卖家不发货怎么办？直到利用平台保障交易的支付宝推出，解决了人们对交易的不信任问题，开启了突破口。如今，其移动月活跃用户已达到 7.21 亿。

十年后，蚂蚁金服推出芝麻信用，解决商家与消费者之间的信任挑战，让越来越多的有成就感的用户享受到免押金租车、租车、诊疗后付费等场景服务。

从担保交易到芝麻信用再到蚂蚁区块链，我们通过技术构建信任机制，让信任变得简单。“信任”成为蚂蚁金服15年发展的核心关键词。

在蚂蚁金服内部，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋被称为“区块链小王子”。他认为，区块链是“解决信任问题”最理想的技术方案。

数字世界与物理世界的本质区别在于，物理世界中的事物是真实存在的，不会凭空消失。但在数字世界中，数据可以不留痕迹地删除或复制。

区块链技术使数字世界与物理世界一样真实可信。区块链上的数字记录不可篡改或伪造。智能合约让每个人都能更高效地协作，从而建立可信的数字经济秩序。

蚂蚁金服认为，当通过“去除繁琐的中间流程”解决信任问题后，金融和业务的效率将得到前所未有的提升，成本将进一步降低，这是未来物联网时代的大趋势。一切。

“每一个流程复杂、漫长的地方，都是缺乏信任的地方，我们正在一一淘汰。” 姜国飞说道。

张辉发布蚂蚁区块链跨链产品

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蚂蚁区块链的红线

为了顺应这一大趋势，井贤栋为蚂蚁区块链划定了“三不三不”的红线。

1.用区块链解决实际问题，让金融和商业变得可信、透明、高效。

2.不断攻克区块链大规模实际应用的技术壁垒。

3.与合作伙伴共同构建开放的区块链生态系统。

同时，无论现在还是未来，蚂蚁金服都绝不会碰：

1.“空气币”没有任何实际价值。

1.请勿使用违反法律法规的技术。

3.不要做任何损害用户数据安全和隐私的事情。

区块链的大规模商业应用是一个世界级的难题，而这项技术因为没有转化为实际的生产力而受到了各界的广泛诟病。然而三年来，姜国飞率领团队交出答卷：连续三年成为全球申请区块链技术专利最多的公司40多个场景，大部分集中在民生领域：

2018年，全球首个区块链跨境汇款在香港上线，3秒从香港到菲律宾收款。以前蚂蚁区块链app，这个过程需要数小时甚至数天；

在商品溯源领域，蚂蚁区块链从澳大利亚和新西兰的奶粉溯源起步。到2018年双十一，1.5亿海淘商品实现原产地溯源；

在供应链金融领域，依托核心企业应收账款，联合供应链参与者，将原本3个月的账期缩短至1秒。

在产品层面，蚂蚁金服推出了自研的联盟区块链技术、金融级区块链BaaS平台、供应链金融协同平台双联通、可信存管平台等。

“底层平台已经搭建完成，接下来我们将联合生态伙伴进入各个垂直行业，推动区块链行业的发展。” 姜国飞说道。

蚂蚁区块链高级总监李杰丽为“蚂蚁区块链大赛”获奖团队颁奖

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每次出去演讲都要带几个人回来

阶段性成果的背后，人才是决定性因素。

姜国飞在美国的时候，有一个150人左右的博士团队一起工作，专注于前沿核心技术的研发。回国后，他从0开始组建区块链团队。他也被称为蚂蚁金服“最烧钱”的人。钱主要烧在人才身上。

如何招人？姜国飞眼巴巴地看着各种演讲邀约，给自己定了一个目标：“我去哪里演讲一次，带几个人回去。”

如今，蚂蚁区块链的许多骨干都是他在各种演讲中带回来的。

“云计算服务平台负责人是我在上海开会的时候带回来的，我去美国做演讲，带回来一批技术人才；上次去哥伦比亚大学给“一个演讲，带回了三四个骨干。有很多我在Facebook这样的科技公司工作多年，具有良好的教育和研究背景。”

他们有的被姜国飞的热情所感动，有的被他的学识所感动，有的被他的远见和使命所感动。

“人才的素质很重要，早期真的是别无选择，出去演讲首先要看听众是谁，这么短的时间，蚂蚁区块链已经“从默默无闻到现在成为应用服务商。全球科技品牌是整个团队的不懈努力。” 姜国飞说道。

如今，蚂蚁金服拥有超过100人的核心技术团队，其中80%从事技术研发，具有国际背景。

然而，蚂蚁核心团队组建之时，正是数字货币泡沫最疯狂的时期。市场形势对球队有影响吗？这让凌婷很好奇。

“基本没有。技术没有善恶之分，人性有选择。我自己写过160多篇学术论文，拥有近100项美国发明专利。整个团队都接受过专业的科学训练。大概是骨子里的基因吧。”是：基本逻辑不行。我不敢做。” 姜国飞说道。

他认为，当时各种空气币的兴起并不是技术创新，而是一种包装，无法从逻辑上解释。这与他们长期严格的学术和科学训​​练的基本思想背道而驰。“所以，我们不会碰它。”

2019云栖大会蚂蚁区块链生态峰会现场

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关于姜国飞蚂蚁区块链的3个问题

“蚂蚁已经在40多个行业落地，那么你的核心判断是什么？哪些可以用，哪些不能用，怎么用？” 我连连问道。

姜国飞清了清嗓子，连忙道：“我每次问自己三个问题。”

首先是要解决什么问题。区块链是技术底层，必须结合实际场景。可能是解决供应链的信任问题，可能是解决流通或分流的问题，也可能是解决商品溯源中各方互不刁钻的问题。首先要明确定位，要解决什么问题。这是我们一直坚持的技术价值。

其次，我会问自己，我必须使用区块链吗？信任、纠纷、利益冲突等等，有的看得一清二楚，但很多都是伪需求。因此，有必要明确回答：为什么一定要使用区块链。

第三，我会想清楚，整个业务闭环在哪里。如何协调参与主体、业务流程、实现路径，最终如何实现业务闭环。这些问题将帮助我们做出全面的商业判断。如果能解决实际问题，必然会带来实用价值。只有解决根本问题，才能带来持久的价值。

至于如何将蚂蚁的整体业务商业化，井贤栋的想法是一样的：蚂蚁金服的管理层不会讲具体的钱，也不会预测未来的收益、利润和收益率。我们经常讨论的是，可以改变多少人，可以服务多少小微企业，一个地方能否因为我们而获得绿色可持续发展。

“我认为真正的创新会赢得别人的尊重，创新所消耗的精力和脑力是无穷无尽的。当你快要发疯，肚子里感到焦虑的时候，创新会慢慢成长。创新不仅仅是思考，更是只有通过深入的研究、理解和与用户的整合，你能找到一些东西。” 景贤东说道。

9月26日蚂蚁区块链app，蚂蚁在云栖大会上发布了新一代跨链产品ODATS（Open Data Access Trusted Service），蚂蚁区块链开启了从一个平台到多个平台的互联之旅。

蚂蚁金服区块链平台部技术总监、阿里巴巴达摩院区块链实验室负责人张辉预测，未来三到五年，可能是链上和链下的互联，以及链上和链下的互联。物理世界和数字世界。，并最终形成一个巨大的价值互联网，从而实现万物互联。

“我们相信，万物互联的价值互联网终将到来。”

《灵霆区块链》是全网首个区块链商业观察栏目。由巴比特、中国新闻奖获得者唐夏玲及其团队主编。历史手稿。

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